Diskreter Sparringspartner für Geschäftsführer, wenn es intern klemmt

Ich arbeite mit Geschäftsführern und Unternehmern, wenn Entscheidungen feststecken, Führung instabil wird oder Spannungen Leistung kosten.

Mandat statt Einzelaktion.

Klarheit in Verantwortung und Entscheidungen
Stabilisierung der Führungsebene und der zweiten Ebene
Umsetzung, die nicht nach zwei Wochen wieder kippt

Klarheitsgespräch anfragen

Maximal vier Mandate parallel

Wofür ich gerufen werde

Führungsteam blockiert sich

Zu viel Politik, zu wenig Klarheit. Entscheidungen versanden.

Verantwortung ist unklar

Niemand fühlt sich zuständig. Ergebnis: Reibung, Verzögerung.

Entscheidungen werden nicht umgesetzt

Beschlossen wird viel. Passieren tut zu wenig.

Leistungsträger sind weg oder wollen weg

Spannung, Vertrauensverlust, Unruhe.

Operative Hektik frisst Strategie

Alles dringend. Nichts wirklich wichtig.

Konflikte auf Geschäftsführungsebene

Sachebene vorgeschoben. Rolle, Macht, Vertrauen dahinter.

Situationen ansehen

Sie bekommen Klarheit. Und ein System, das wieder steuerbar wird

Ich stabilisiere die Führungs- und Entscheidungsarchitektur: Rollen, Verantwortung, Entscheidungswege, Kommunikation, Umsetzung.

Verantwortung wird sichtbar und verbindlich
Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen, umgesetzt
Konflikte werden geklärt, ohne Theater
zweite Ebene wird stabil und führungsfähig
Umsetzung wird nachgehalten und nachgesteuert

Mandat statt Einzelreaktion

Ein Mandat ist strategische Begleitung über mehrere Monate. Workshops oder Schulungen können Teil davon sein, aber nur als Werkzeug innerhalb eines klaren Rahmens.

Mandatsmodell ansehen

Auszug aus Zusammenarbeit und Projekterfahrung

Ein Teil meiner Arbeit ist anonym und vertraulich. Die folgenden Logos zeigen einen Auszug aus Projekten, in denen ich tätig war.

Stimmen aus Mandaten

„Klare Linie. Keine Umwege. Nach wenigen Wochen war das Führungssystem wieder steuerbar.“

Geschäftsführer, Maschinenbau, 150 MA

„Er bringt in kurzer Zeit Ordnung in ein System, das sich intern längst verheddert hatte. Danach wurden Entscheidungen wieder getroffen und umgesetzt.“

Geschäftsführer, Mittelstand, 120 MA

„Keine Show, keine langen Folien. Er sieht sofort, wo Verantwortung verschwimmt und zieht klare Linien. Das hat unser Führungsteam spürbar stabilisiert.“

Geschäftsführung, Industrie, 200 MA

„Was uns Monate gekostet hat, war in wenigen Gesprächen klar. Danach hatten wir eine Struktur, die im Alltag wirklich funktioniert.“

Inhaber, Familienunternehmen, 80 MA

„Er spricht Dinge aus, die intern keiner mehr anspricht. Genau das hat uns geholfen, Konflikte sauber zu klären, ohne dass es eskaliert.“

Geschäftsführer, Dienstleistung, 60 MA

„Nach drei Wochen war die Stimmung eine andere. Nicht weil jemand motiviert wurde, sondern weil Verantwortung und Entscheidung wieder eindeutig waren.“

Geschäftsführer, Handwerk/Mittelstand, 90 MA

„Wir hatten permanent Reibung zwischen erster und zweiter Ebene. Er hat das Führungssystem so nachgezogen, dass unsere Teamleiter wieder führen konnten.“

Geschäftsführung, Produktion, 180 MA

„Er ist der erste Externe, bei dem ich das Gefühl hatte: Der versteht, wie es wirklich ist, wenn man Entscheidungen alleine tragen muss.“

Geschäftsführer, Mittelstand