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Ihr Unternehmen läuft. Aber zu viel davon läuft über Sie.
Ich begleite Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand, wenn operative Themen, Entscheidungen und Konflikte immer wieder oben landen, die zweite Führungsebene nicht zuverlässig trägt oder eine anstehende Nachfolge sichtbar macht, wie abhängig das Unternehmen noch von einzelnen Personen ist.
Das Ziel: Ein Unternehmen, das auch ohne permanente Eingriffe der Geschäftsführung klar entscheidet, Verantwortung übernimmt und zuverlässig umsetzt.
Für inhabergeführte und familiengeführte Unternehmen im Mittelstand. Direkt mit der Geschäftsführung. Kein Führungstraining, sondern Arbeit an Führung, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen.
Drei Situationen, in denen ich typischerweise ins Unternehmen komme
Zu viel läuft über die Geschäftsführung
Es gibt Führungskräfte und Zuständigkeiten. Trotzdem landen Entscheidungen, Rückfragen, Konflikte und Sonderfälle immer wieder oben. Der Geschäftsführer steuert nicht nur das Unternehmen, sondern hält einen erheblichen Teil davon persönlich am Laufen.
Die zweite Ebene funktioniert fachlich, trägt aber noch nicht unternehmerisch
Bereichsleiter, Projektleiter oder Teamleiter sind kompetent. Trotzdem werden Entscheidungen abgesichert, Verantwortung zurückgegeben oder schwierige Themen nach oben eskaliert. Das Problem liegt dann selten nur bei einzelnen Führungskräften.
Wachstum oder Nachfolge machen die Abhängigkeit sichtbar
Solange der Inhaber selbst eingreift, funktioniert vieles. Spätestens bei Wachstum, Rückzug oder Übergabe zeigt sich jedoch, welche Entscheidungen, Beziehungen und Verantwortlichkeiten noch zu stark an einzelnen Personen hängen.
Das eigentliche Risiko ist nicht, dass Sie zu viel arbeiten.
Das Risiko ist ein Unternehmen, dessen Leistungsfähigkeit stärker von einzelnen Personen abhängt, als sie sollte.
Das zeigt sich daran, dass wichtige Entscheidungen warten, sobald der Geschäftsführer nicht verfügbar ist, Verantwortung formal verteilt ist, praktisch aber wieder nach oben wandert, Strategie vom Tagesgeschäft verdrängt wird oder eine Nachfolge organisatorisch noch nicht wirklich vorbereitet ist.
Deshalb arbeite ich nicht primär an einzelnen Führungskräften. Ich arbeite daran, wie im Unternehmen entschieden, Verantwortung übernommen, eskaliert und geführt wird.
Die Zusammenarbeit beginnt mit einer Diagnose. Nicht mit einem Seminar.
Bevor Maßnahmen vereinbart werden, klären wir, warum Entscheidungen und Verantwortung heute dort landen, wo sie nicht hingehören.
Ich betrachte Geschäftsführung, Führungsrollen, Entscheidungswege, Eskalationen, Schnittstellen und informelle Machtstrukturen. Erst danach wird entschieden, was tatsächlich verändert werden muss.
Strukturproblem, Führungsproblem oder Personenproblem: Diese Unterscheidung muss zuerst sauber getroffen werden.
Ausgewählte Mandate und Projekterfahrung
Ein Teil meiner Arbeit ist anonym und vertraulich. Die folgenden Logos zeigen einen Auszug aus Projekten, in denen ich tätig war.
Stimmen aus Mandaten
Hier das ganze Video: YouTube
Das Buch zur Führungslogik dahinter
Wenn das Team das Problem ist
Viele vermeintliche Teamprobleme entstehen nicht deshalb, weil die falschen Menschen im Unternehmen arbeiten. Sie entstehen, weil Rollen, Erwartungen, Entscheidungsrechte und Verantwortung nicht klar genug geregelt sind.
Genau davon handelt „Wenn das Team das Problem ist“.
Wenn Ihr Unternehmen stärker an Ihnen hängt, als Ihnen lieb ist, sollten wir darüber sprechen.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, welche Themen heute unnötig bei Ihnen landen, woran das liegt und ob daraus ein relevantes Mandat für TIEFEL Führungsklarheit entsteht.
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