1. Strategische Entscheidungsfindung
„In einem Umfeld voller Unsicherheit hilft nur Klarheit.“
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung eines klaren Plans, der auf einer tiefgehenden Analyse Ihrer Geschäftsziele und Marktumgebung basiert. Dabei legen wir den Fokus auf fundierte, durchdachte und nachhaltige Entscheidungen.

2. Präzise Verhandlungstaktiken
„Nicht nur überzeugen, sondern gewinnen.“
Durch die Analyse der Gegenseite und die Entwicklung maßgeschneiderter Taktiken helfe ich Ihnen, die besten Ergebnisse aus Verhandlungen zu erzielen. Sie lernen, wie Sie potenzielle Schwachstellen erkennen und souverän für sich nutzen.

3. Diskrete Unterstützung in Krisenzeiten
„Rasche Klarheit, schnelle Entscheidungen.“
Wenn es darauf ankommt, brauchen Sie jemanden, der Ruhe bewahrt und Ihnen eine klare Perspektive bietet. Ich bin rund um die Uhr verfügbar, um Ihnen diskreten strategischen Rat zu geben und Sie durch Krisensituationen zu führen.

1. Analyse und Planung: Die Basis jeder Entscheidung
Am Anfang jeder Zusammenarbeit steht eine gründliche Analyse Ihrer aktuellen Situation und Ihrer strategischen Ziele. Gemeinsam definieren wir, wohin die Reise gehen soll und welche Herausforderungen und Chancen auf dem Weg dorthin liegen. Hierbei geht es nicht nur um Zahlen und Daten – ich analysiere auch die emotionale und psychologische Dynamik innerhalb Ihres Führungsteams sowie die potenziellen Reaktionen Ihrer Marktumgebung.

• Beispiel: Ein CEO eines internationalen Technologieunternehmens möchte in den asiatischen Markt expandieren, sieht sich aber unsicher, ob der richtige Zeitpunkt dafür ist. Ich helfe ihm, die Markttrends und potenziellen Partner zu analysieren, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.

2. Strategische Entscheidungsfindung: Präzise und durchdacht
Basierend auf der Analyse entwickeln wir einen klaren Plan, der auf Ihre geschäftlichen und persönlichen Ziele abgestimmt ist. Dabei geht es darum, Alternativen abzuwägen, mögliche Szenarien zu simulieren und sicherzustellen, dass Ihre Entscheidung auf einem stabilen Fundament steht. Hier fließt auch mein Wissen über zwischenmenschliche Dynamiken ein, um die Reaktionen Ihrer Stakeholder – sei es intern oder extern – im Voraus einzuschätzen.

• Beispiel: Eine Führungskraft eines globalen Konzerns steht vor der Frage, ob sie eine riskante Übernahme in einem unsicheren Markt durchführen soll. Gemeinsam entwickeln wir eine Entscheidungsmatrix, die alle Eventualitäten und Risikofaktoren berücksichtigt.

3. Sparring bei Verhandlungen: Die richtige Taktik wählen
Verhandlungen sind oft der entscheidende Punkt, an dem strategische Entscheidungen scheitern oder Erfolg haben. Ich unterstütze Sie, die Gegenseite nicht nur mit Fakten, sondern auch durch subtile psychologische Techniken zu überzeugen. Wir analysieren die Stärken und Schwächen Ihres Gegenübers, entwickeln eine maßgeschneiderte Verhandlungstaktik und stellen sicher, dass Sie immer den entscheidenden Vorteil haben.

• Beispiel: Ein CEO steht kurz vor einer wichtigen Verhandlung über eine Firmenübernahme. Gemeinsam bereiten wir detaillierte Szenarien vor, die nicht nur finanzielle, sondern auch psychologische Aspekte einbeziehen – von möglichen Einwänden bis hin zu verbalen „Triggern“, die die Gegenseite dazu bringen, nachzugeben.

4. Diskrete Unterstützung in Krisenzeiten: 24/7 für Sie da
Krisensituationen erfordern schnelle und durchdachte Entscheidungen – oft innerhalb kürzester Zeit. Ich stehe Ihnen diskret zur Seite, um Ihnen eine neutrale Sichtweise und strategischen Rat zu geben, wenn es darauf ankommt. Ob Sie Unterstützung bei einer kurzfristigen Marktänderung oder bei internen Krisen benötigen – ich bin für Sie da, um Ihnen Klarheit zu verschaffen und die nächsten Schritte zu planen.

• Beispiel: Ein Top-Manager erhält plötzlich schlechte Nachrichten über eine Regulierungsänderung, die das gesamte Geschäftsmodell gefährdet. Innerhalb von 48 Stunden arbeiten wir gemeinsam eine neue Strategie aus, um das Unternehmen erfolgreich durch die Krise zu führen.

Fallbeispiel 1: Erfolgreiche Expansion in neue Märkte
Ein internationaler Konzern stand vor der Frage, ob er in den asiatischen Markt eintreten soll. Die Unsicherheiten waren groß – wirtschaftliche Schwankungen und lokale Regulierungen machten die Entscheidung komplex. Gemeinsam entwickelten wir eine tiefgehende Marktanalyse und eine Eintrittsstrategie, die das Unternehmen nicht nur erfolgreich positionierte, sondern auch langfristige Wachstumschancen sicherte.

Fallbeispiel 2: Überzeugende Verhandlungstaktiken in einer Übernahmesituation
Ein CEO sah sich einer kritischen Übernahmeverhandlung gegenüber, bei der die Gegenseite einen deutlich höheren Preis forderte als erwartet. Durch gezielte Verhandlungssimulationen und die Analyse der Körpersprache des Verhandlungspartners fanden wir emotionale Trigger, die zu einem Preisnachlass von 15% führten – ohne Zugeständnisse bei den Vertragsbedingungen.

Fallbeispiel 3: Krisenbewältigung in turbulenten Zeiten
Ein mittelständisches Unternehmen geriet durch eine plötzliche Marktänderung in Bedrängnis. Innerhalb von 48 Stunden analysierten wir gemeinsam die neuen Marktbedingungen, entwickelten eine Anpassungsstrategie und kommunizierten diese erfolgreich an die wichtigsten Stakeholder. Das Unternehmen konnte den Wandel nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen.